巴菲特的经典「能力圈」概念，大家想必耳熟能详，他说：「我明白我所谓的能力圈在哪里，所以我就待在那个圈子里面，不担心那个圈子以外的东西。明确自己玩的是什麽、自己在哪些方面有优势，非常重要。」但对不断向上爬的职场人士而言，该怎麽确保自己下一次升职不会升到能力圈外，一秒变职场害虫？让彼得原理作者、管理学大师劳伦斯．彼得传授你4招。
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在出版了《彼得原理》不久後，我接到一所知名大学商管所的邀请，要我对该所的教职员和研究生发表演说。当时我的反应是大吃一惊。我实在不明白这些管理专家为什麽会想听我演讲？我对商管所的所长表达我的诧异，但他跟我说明，演讲的邀约是课程委员会那边提出的。两天後，四名研究生代表出现在我的办公室，对我进行访谈。从简短的对话中我发现，所长本人应该没读过《彼得原理》，否则他不可能同意让我到学校演讲。学生代表坚称所长本人患有严重的何瑞修．艾尔吉情结（Horatio Alger Complex，何瑞修．艾尔吉是十九世纪美国的青少年小说家，着作多达一百多部。故事内容主要讲述贫穷的少年，透过努力不懈及各种美德，获得成功，晋升中产阶级，白手起家的过程）。他的办公室里，挂满了「积极向上」、「优柔寡断必错失良机」、「有志者事竟成」这类标语。
到了演讲那一天，我来到商管所大楼，开始寻找演讲厅。因为一路上看不到明显的标示，於是我沿着大大小小的走道寻找。由於教室的编号错乱无序，因此也没有参考价值。不过，在附近的布告栏上（上面有很多过时的资讯，大概可以回溯到大楼建成之时），我看到了三张和我的演讲有关的海报。一张写着演讲地点在五号教室；另一张则写着二十五号教室，第三张海报则是指出演讲地点在家政大楼的礼堂。我静静的站在布告栏前，思索着眼前混乱的讯息和匪夷所思的教室编号系统，冷不防注意到旁边还站着一个正看着布告栏的人，他也在找「彼得原理」的演讲地点。於是我们俩结伴同行，一起找教室。一路上不断有人加入我们的队伍。我们遇到匆忙赶往不同方向的人，有人说演讲场地在专题讨论室，有人说是在礼堂或学生联谊室。几位教授也各自被一小群学生簇拥着，一路寻找演讲地点。他们要我不用担心，这种混乱的场面常常发生。因为各队伍的人数差不多，各方说法都不能算数，於是我迟迟无法开讲。
商管所的这种表现是否正好印证了「彼得原理」？这些企管专家是否处於无法胜任的管理阶层了呢？如果他们连自己的院所都管理不好，还怎麽教授管理学呢？除此之外，我还想到了一个可能性。课程委员会怕是小看了院长的能耐？院长真的没读过《彼得原理》吗？他是否利用「伪装无能」（ Creative incompetence）给我设陷阱，好让我无法开讲？
接下来几个月，我又接到了许多演讲邀约，演讲的对象都是各界的专业人士。我收到了一封某产业工程师团体发来的年会通知，通知函里详尽介绍了该组织的沿革，但是却未能告知开会地点；小册子上面提到管理顾问会议在下午两点开始，但是没提到开会日期。有一场国际系统分析研讨会邀我参加，主题是「时间管理」，我的演说订在下午三点，研讨会则预定四点结束。台上的每位讲员都不断强调准确掌握时间的重要性，但却都严重超时，到了下午四点二十五分，我终於可以上台讲话了。虽然会议的时程都有专家管控，但是不管我怎麽努力，都不可能在四点结束演说。後来参加的会议也差不多都是这个德性，有个研讨会的主题是「动机」和「没有效率的演说」，演讲的内容却沉闷且枯燥。
莫非定律
(1) 事情没有表面上看起来那麽简单。
(2) 所有事都比你预想中耗时。
(3) 会出错的事就是会出错。
我访问过许多商业顾问，总结出以上的经验，它们在在证明了即使是非常有能力的商业顾问，很多人都还是都成了「彼得原理」的受害者。这些专家都是透过晋升，爬到了现在的位置，而寻求他们帮助的客户也是依循同样的路径，爬上了自己无法胜任的职位。
我发现一些优秀的管理研究人员其实很清楚很多顾问的能力不足。可是，这些研究人员虽然意识到了这个问题，但他们提出的解决方案却不合逻辑。他们建议需要专家协助的经理人，在寻求顾问的帮助之前，应该先评估顾问的专业素养和能力。可是，在自己的专业领域都已经遇到麻烦的经理人，怎麽会有能力评估该领域的专家是否够格呢。
针对个人职涯发展的疑问，《彼得原理》作者、管理学大师劳伦斯．彼得，提供以下解方：
彼得仙女棒：化身为自己的英雄
发掘个人的能力与信念，并加以实践。
让生活成为一场冒险之旅，让自己成为其中耀眼的存在。英雄的作风高尚，行事发乎本心，不受他人的看法和期待所左右。找到内在的力量，用创意运用这些力量，成为自己的英雄。仔细想想英雄该具备哪些特质。英雄是否会为自己的信念挺身而出？这一点你应该办得到。英雄是否会为了重要的目标坚持不懈？这你也没问题。
发掘自己的能力和信念。记住一点，每当你采取创新且果断的作为时，就会再次强化自我认识和自我价值，进而成为自己的英雄。
觉得自己深受菸瘾残害的老菸枪，一旦成功戒菸，他就是自己的英雄；用心避免使用破坏环境的洗洁精、尽力减少垃圾量的家庭主妇，她就是自己的英雄。
正面案例
有的时候，光是成功扞卫自身权益，就能成为公众英雄。希克的车刚买不久，就因为零件故障不能开了。可是汽车经销商拒绝换一台新车给他。於是，他在车身上画了一颗黄色大柠檬，然後把车停在经销商的店门口。希克的惊人之举让他为自己感到自豪，也让他得到了全国关注，还让他如愿以偿的换到了一台新车。
彼得延伸法：了解直属长官的报酬
检视升职後的实际奖励内容。
先仔细了解一下升职後的报酬，千万不要什麽都搞不清楚，只看到棒子上挂了胡萝卜，就拚命往前冲。倘若你得到了这些报酬，你的生活会是什麽模样，它们会不会激励你争取更多的报酬？它们是否可以带来持久的满足感和内心的平静？结合你透过「彼得档案」得到的发现，彼得延伸法可以帮助你判断，哪个职位可以为你带来长久的快乐与满足，适时的拒绝升迁。
彼得开箱宝：别被与己无关的琐事困扰
切忌随波逐流、只知从众。
有些人只知道遵循社会规范，完全不明白为何自己内心为何隐隐有着不满的情绪，也不知道自己为何苦於认同危机。
反面案例
提姆．艾得利（Tim Iddly）是个没有主见的人，因为害怕与人起争执，从不反驳他人意见。他买东西，看的是品牌；看电影，靠的是影评。他对老板泰坤（Ty Kune）言听计从，对他说的那些老掉牙的笑话，也总是卖力的捧场大笑。提姆的消费行为深受明星广告代言的影响。但他也不想想，艺人的私生活之所以那麽混乱，正是因为他们欠缺理性判断的能力。提姆让社会形塑他的行为，结果却让自己不再能适应这个社会。
大量生产、大量广告、大众消费主义以及大众流行时尚，主宰了大众的品味，也使得个别化销声匿迹。每个人都应该要认清并析日益严重的去个人化与机械化社会的现象，然後才能拿回生活的主导权，展现自己的独特风格。
彼得专精术：专心致志於自身擅长的领域
在自己的岗位上，追求更佳的表现，实现自我。
在阶层体系中的每一个层级，都有自我实现的机会。不一定非得当上捕鼠器公司的总裁，才能造出更好的捕鼠器。说实话，一旦当上总裁，你可能根本没空思考该如何改良产品。因此，要从过去的经验中找到自己的定位，专注在擅长的领域上，不要盲目追求升职。
如果你是一个研究当下社会问题的大学生，你就应该运用专业知识来创造最大效益。比方说，你主修的是科学，你就能运用科学专业和实验室的器材来测试环境采样，然後将检验结果交付传播媒体、保育人士或政治活动团体，为改善环境品质贡献一己之力。如果你主修的是文学，就用你的写作长才来阐述和平之美、战争之恐，并提出促进世界和平的具体行动方案，为和平做出贡献。如果你主修的是心理学，你可以凭藉自己对行为矫正的知识；透过强化群众领袖对社会公义作出的每一分努力，对社会正义做出贡献。无论你主修的是工程、法律、教育或医学，都可以运用所学的专业，为你所关心的议题提供解决方针。
阶层升级可能会让你离开专业领域，转而从事你无法胜任的活动。但这并不代表你不应该参与政治活动，而是说每个学生都可以透过他在科学、人文、或艺术方面的专业知识，对社会做出贡献。
敬业的人们在其工作岗位上发挥高度的技术与能力，是人类生活品质真正得到改善的原因。而造成个人对现状不满、产品与服务水准低落的原因，大多是因为有人满心满眼只想往上爬，不肯脚踏实地的做好手上的工作。
倘若「彼得专精术」能够彻底落实的话，各个工作岗位上都是有才之士，届时，每个人都能对社会做出独特的贡献。
作者介绍｜劳伦斯‧彼得（Dr. Lawrence J. Peter）
管理学经典大师
华盛顿州立大学教育哲学博士，曾任教师、顾问、大学教授，以《彼得原理》、《彼得处方》、《彼得计画》等着作闻名全球。
他被誉为20世纪最伟大的学者之一，「彼得原理」和「墨菲定律」、「帕金森定律」并称为20世纪西方文化中最杰出的三大发现。
本文经授权转载自乐金文化《彼得处方：《彼得原理》作者送给百万读者的终极职场解方》（原标题：拒当职场害虫！优秀人才如何让自己持续发挥才能、避免「晚节不保」？《彼得原理》作者提供4处方，确保职场能力圈所在！）
责任编辑／李艾庭
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