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「必须生存、必须专注、必须创新。」这是红杉资本（Sequoia Capital）本周流出给创业家的52简报中第一页的内容，「现在不是惊慌的时刻，只是需要暂停下来，重新思考。」
红杉资本并不害怕当市场的乌鸦，在2008年的金融海啸发布了《安息吧，好时光》（R.I.P. Good Times）、2020年发布了《新冠状病毒：2020年的黑天鹅》（Coronavirus: the Black Swan of 2020），现在则加入了Y Combinator的行列，在2022年对创业家们发出警告。
资本从免费，变成昂贵的资源
为什麽2022年对新创公司来说，是需要特别注意的一年？除了新冠状病毒仍存留的余温之外，各国政府为了应对疫情带来的经济下滑，纷纷祭出解方，的确强行维持了整体经济的发展方向，但随之而来的乌俄战争、通膨、供应链问题被不断放大。
这些问题为美国联准会（Fed）带来了很多麻烦，现在最重要的目标，就是控制通膨与限制流动性，也就是让更多失业民众找到工作提升就业率，以及稳定物价，目前来看政策的效果有限。另外，从股票市场来看，那斯达克（Nasdaq）正在经历20年来第3大的跌幅。
对经济发展或是新创企业来说，最明显的问题就是：「过去资本是免费的，但现在很贵。」 首当其冲的是科技、生物科技，以及近期IPO的公司。过去他们是表现最好的标的，当世界因为资本变得昂贵，重新衡量商业模式的价值时，这些标的反而是最惨烈的。
同样以那斯达克来看，60%的软体、网路、金融科技企业的价格比疫情前更低，尽管他们许多人在过去2年的时间内，营收与获利都翻倍成长。
另外，「不计代价，成长第一」的时代也到了尾声，当资本变得昂贵、大环境的不确定性高的状况下，投资人对於烧钱成长的意愿也会降低。
在种种大前提下，市场会更偏好盈利的公司，且复苏的回复期会拉的很长，难以在短时间内看到V型反转，而会是一个缓慢复苏的过程。
怎麽活下来，甚至变得更强？
而这场淘汰赛，谁有办法活下来，又或者说，谁能够活下来？
红杉资本认为，最终能存活的不一定会是最强壮、最聪明的公司，而是最能应对变化的公司，也就是「适者生存」。但对新创公司来说，不应该满足於「生存」，危机应该也是迈向强大的转机，就像知名F1车手Ayrton Senna所说：「你不能在大晴天一路超过15台车，但是在雨天可以。」
那些愿意面对现实、快速适应、遵守纪律的创办人，可以从3个面向变得更加强大：个人的心态、团队与公司。
个人心态
先把自己整理好，才能持续领导团队与公司前进。 新创公司的创办人，应该要认清现实、面对恐惧，进而拥有战胜恐惧的勇气，才能把危机变成转机。
团队
向团队重申未来的「愿景」所在。唯有认同未来价值的夥伴，才是「传教士」，能力强的「佣兵」会是发生问题时，第一个离开公司的人，而传教士会留下。
创办人需要谨记，顾客、员工、投资者都在等待你的提醒，请你告诉他们未来的愿景与「为什麽」要加入你的愿景，他们都在看着创办人的方向与一举一动。
公司
现阶段最重要的就是现金与现金流。当公司的现金只剩下6个月，是谁都会慌张失措，所以从现在开始，不管银行里还有多少钱，制定节流的计画，不一定要这一秒开始节流，但如果未来30天需要时，可以马上行动。
另外，就是打造更健康的营收或开支计划，像是Airbnb专注在本业，并转向更长天数的租赁，提高客单价。如果有必要，裁员也可以是计画的一环，很多公司在裁员後发现可以更有效率地工作。募资也是续命的方式，尽管现在募资可能会带来很多不利的条款，但公司活着的意义远大於那些条款。
改变是唯一选择，适应与改变後才能变强
红杉资本主要叙述对象是美国的新创公司，特别是那些处於高度成长期，参与过去资本派对的公司。在这52页简报的最後，红杉资本也提到了：「不要坐在一起讨论过去的美好时间，一厢情愿地认为旧时光会回来，只是浪费时间。」资本派对在短时间内也许都不会回来。
而如果把镜头拉回台湾，先天市场规模的限制、投资人的偏好与小心翼翼，其实都让台湾新创公司天生具有务实的个性，像是格外重视现金流或营收，虽然想像空间比较小，却有机会在资本寒冬中，站得比其他人更稳。
本文授权转载自《数位时代》，作者：陈君毅，原文标题：继YC之後，红杉创投也示警「新创凛冬将至」！想生存要靠这3面向改善体质，责任编辑：钱玉紘
